La pand\u00e9mie a mis en lumi\u00e8re les nombreux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les foyers de soins de longue dur\u00e9e. Ces d\u00e9fis existaient d\u00e9j\u00e0 avant la pand\u00e9mie, mais ils ont \u00e9t\u00e9 exacerb\u00e9s par les probl\u00e8mes particuliers pos\u00e9s par un nouveau virus qui \u00e9tait peu connu \u00e0 l’\u00e9poque, mais qui touchait de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e les Canadiens \u00e2g\u00e9s. On en a beaucoup parl\u00e9 depuis la premi\u00e8re vague d’infections par le COVID-19 au Canada : il y a une crise des ressources humaines qui se r\u00e9percute sur l’ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9. Dans les foyers de soins de longue dur\u00e9e du pays, ce probl\u00e8me est encore plus aigu.<\/p>\n\n\n\n
Le travail dans le secteur des soins de longue dur\u00e9e est incroyablement gratifiant. Les membres de l’\u00e9quipe sont nombreux : infirmi\u00e8res et PSSP, personnel administratif, di\u00e9t\u00e9tique et environnemental, responsables des programmes de loisirs, personnel de blanchisserie, travailleurs sociaux, kin\u00e9sith\u00e9rapeutes et ergoth\u00e9rapeutes, b\u00e9n\u00e9voles et membres de la famille. Tous contribuent \u00e0 soutenir les soins et la qualit\u00e9 de vie des r\u00e9sidents. Les relations avec les r\u00e9sidents cr\u00e9ent un aspect personnel qui rend les carri\u00e8res de soins de longue dur\u00e9e gratifiantes. Les p\u00e9nuries de personnel se sont aggrav\u00e9es et la situation est devenue plus difficile pour le personnel. Les p\u00e9nuries sont aliment\u00e9es par la concurrence dans le secteur des soins de sant\u00e9, les exp\u00e9riences de COVID-19 et les d\u00e9parts \u00e0 la retraite de la main-d’\u0153uvre existante.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation a provoqu\u00e9 une crise des ressources humaines en sant\u00e9 (RHS) \u00e0 l’\u00e9chelle du syst\u00e8me, qui a frapp\u00e9 de plein fouet les soins de longue dur\u00e9e. Au dernier trimestre 2022, plus de 38 000 postes \u00e9taient vacants dans les foyers de soins de longue dur\u00e9e au Canada, soit plus du double des postes vacants en 2019.<\/p>\n\n\n\n
Les gouvernements de toutes les all\u00e9geances politiques, aux quatre coins du pays, tentent de trouver des solutions \u00e0 ce probl\u00e8me. Alors qu’ils proposent de nouvelles politiques et de nouveaux programmes visant \u00e0 s’attaquer \u00e0 certaines des causes profondes, il est important qu’ils disposent des informations n\u00e9cessaires pour s’attaquer aux probl\u00e8mes en question. Pour constituer cette base de donn\u00e9es factuelles, il est essentiel d’impliquer directement le secteur des soins de longue dur\u00e9e afin de comprendre ce qui est n\u00e9cessaire, et d’investir dans des efforts de d\u00e9veloppement de donn\u00e9es afin d’\u00e9clairer les d\u00e9cisions politiques.<\/p>\n\n\n\n
Il est essentiel d’am\u00e9liorer les donn\u00e9es relatives \u00e0 la main-d’\u0153uvre, en tenant compte de facteurs tels que l’\u00e2ge de la main-d’\u0153uvre et les dates pr\u00e9vues de d\u00e9part \u00e0 la retraite, afin de jeter les bases d’une planification \u00e0 long terme de la main-d’\u0153uvre. Ces donn\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour \u00e9clairer les politiques d’immigration, le nombre d’inscriptions dans les coll\u00e8ges et universit\u00e9s, et la planification de la gestion des effectifs par le secteur des soins de longue dur\u00e9e lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Alors que la population canadienne continue de vieillir, il est essentiel de comprendre les besoins d’une population vieillissante. Nous savons que la population \u00e2g\u00e9e du Canada augmente depuis des d\u00e9cennies. En 1997, on comptait 3,5 millions de Canadiens \u00e2g\u00e9s de 65 ans et plus; en 2017, ils \u00e9taient 6,2 millions dans cette m\u00eame tranche d’\u00e2ge. En 2037, on pr\u00e9voit qu’il y aura 10,4 millions de personnes \u00e2g\u00e9es. Sur la base de ces informations, il est raisonnable de pr\u00e9voir que la demande de soins de longue dur\u00e9e continuera d’augmenter.<\/p>\n\n\n\n
Nous savons que les foyers de soins de longue dur\u00e9e devront \u00eatre r\u00e9nov\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s pour augmenter leur capacit\u00e9, mais il est essentiel que nous disposions d’un personnel suffisant. Un travail plus strat\u00e9gique est n\u00e9cessaire pour jeter les bases durables d’un recrutement et d’un maintien du personnel dans le secteur des soins de longue dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Au cours des prochaines semaines, la CALTC se penchera sur les d\u00e9fis li\u00e9s aux RHS dans les soins de longue dur\u00e9e et sur les solutions politiques qui devraient \u00eatre explor\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 cette s\u00e9rie de r\u00e9flexions, nous esp\u00e9rons mettre en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 cruciale pour les gouvernements de s’unir et d’accorder la priorit\u00e9 aux besoins en personnel dans le domaine des soins de longue dur\u00e9e.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La pand\u00e9mie a mis en lumi\u00e8re les nombreux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les foyers de soins de longue dur\u00e9e. Ces d\u00e9fis existaient d\u00e9j\u00e0 avant la pand\u00e9mie, mais ils ont \u00e9t\u00e9 exacerb\u00e9s par les probl\u00e8mes particuliers pos\u00e9s par un nouveau virus qui \u00e9tait peu connu \u00e0 l’\u00e9poque, mais qui touchait de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e les Canadiens \u00e2g\u00e9s. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-11118","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-insights"],"yoast_head":"\n